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中国电建党委“双引双建”事情简报 (第六十四期)

泉源：集团“双引双建”向导小组办公室

时间： 2023- 08- 14

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党建引领促生长继续实干争一流

“双引双建”对标年启动以来，子企业党委高效率安排安排，高标准制订对标妄想，高质量推进重点事情；子企业党委书记认真推行“第一责任人”职责，亲自抓、带动干，牢靠树立“抓党建就是抓营业、抓营业必需抓党建”的意识，坚定不移地将集团年中事情会安排要求贯彻落实到位。

本期最先将刊发子企业党委书记谈贯彻落实“双引双建”事情推进会及集团年中事情会的思绪及行动，为子企业施展党建引领包管作用提供参考借鉴。

行至半山不止步，一张蓝图绘究竟。各人一致体现，公司年中事情聚会晒效果、亮短板，明偏向、列使命，是在实验“十四五”妄想承上启下之年时间过半之际召开的一次十分主要的聚会。为子企业注入了生长的强心剂，提供了跑“赢”下半场的“良方”，宽大干部职工倍受鼓舞、倍感振奋、倍增信心，也深感使命庆幸、责任重大。

公司总工程师，西部区域总部党委书记、总司理张建文：西部区域总部将聚焦市场营销、投资治理、履约羁系“一主两辅”职能，在深研战略、效劳战略中抓紧抓牢市场机缘，增进种种战略相助协议转化为高质量订单。立异商业模式，起劲抢抓优质清洁能源开发资源，全力推动水利水电、引调水、都会更新、交通基础设施等重大项目落地实验，加速打造千亿级局部市场，牢靠西部区域市场营销基本盘，强化协同营销理念，开创具有西部特色的市场营销新时势。

水电一局党委书记、董事长闫英才：将全力以赴做好“拓市场稳谋划”这一生命工程，织密各层级营销网络，周全发力、抢抓高质量订单，落实重大专班责任、推进重大单项落地，深耕区域市场、聚焦战略客户，完善国际营销系统、提升条约转化能力，实现营销创效。坚持眼睛向内、治理挖潜，将年度重点事情再细化再剖析、定人定责定奖罚，列出清单、挂图作战，以目的倒逼行动、以责任推动执行、以赏罚强化效果，确保实现高质量稳增添。

水电四局党委书记、董事长徐银林：围绕目今高质量生长的堵点和难点，将坚持多元生长，优化市场结构，坚持重点营销，锁定优质项目，坚持立异开拓，升级商业模式。集中实力抓好前期策划、资源设置、现场组织、历程管控、经济效益。一直提高全要素生产率，一直提升本钱管控能力，一直高效开展变换创效，一直增进资产增值效能。一连健全现代企业制度，推进治理机制刷新，一连完善系统化治理，一连推动数字化生长。注重合规谋划，关注“两金”压降，重视项目危害。落实“双引双建”对标年要求，抓实党建凝心聚力，一连深化周全从严治党。

水电五局党委书记、董事长贺鹏程：下半年，将以统筹推进“五位一体”立体谋划系统建设为总牵引，以“五转五提”为总抓手，聚焦主责主业，激活源头稳增添。全力以赴拓展市场，起劲稳健实验投资，增强稳增添动力。夯实内控治理，多措并举提质效。一连增强项目精益化治理，扎实开展提质增效专项行动，一连增强危害防控。稳健结构外洋，坚定信心优国际。深化刷新立异，鼎力大举推动科技立异，加速推进数字化转型。突出包管引领，凝心聚力强党建。

水电七局党委书记、董事长张桥：将以打造“具有全球竞争力、具备全工业链掌控能力和掌握要害价值环节的综合型龙头企业”为生长定位，将高质量生长理念贯串各项事情全历程，坚持以市场为着力点，获取高质量订单，坚持以项目治理为切入点，提升谋划效果，打造定心、省心、开心的“三心工程”，坚持执行为要，确保层层落实。全力构建“工业生长协调、区域优化协同、订单优质充裕、治理手艺先进、谋划质量优异、履约品质过硬”的高质量生长新名堂。

水电十四局党委书记、董事长王曙平：将牢牢围绕高质量生长要求，严酷落实“一把手”抓“一把手”事情要求，层层压实责任，以“三检视三战胜”作为深化主题教育的磨练标准。着力破解资产谋划难题，阻止“两金”增添幅度，增强开源节约。持之以恒抓好项目履约治理，周全统筹项目策划和实验。一连完善审核激励约束机制，加速推进高水平科技立异，选树一批优异科技人才。扎实做好重大事故隐患专项排查整治，从紧从严、从细从实周全抓好清静生产各项事情。

电建铁路公司党委书记、董事长厉建平：将聚焦“一利五率”实现“一增一稳四提升”要求，坚定信心做大做强“城”的市场，聚焦重大战略区域，全力推动轨道交通市场营销。周全抓好项目履约治理，建设标准化施工现场、推行标准化施工工艺，打造标准化电建工地。实时掌握事情动态、完善推进妄想，实现资产盘活和资金回笼。一连深化科研立异，提高科研效果转化。一连抓好党的建设各项事情，以“双引双建”对标提升为契机，一连推动“共建联控”事情，着力推动党建事情与生产谋划深度融合。

牢牢围绕集团“水、能、砂、城、数”营业结构和事情会安排，在当下加速冲刺、读秒冲线的要害阶段，周全吹响锚定目的、加速追赶、争先争优的“冲锋号”，聚焦抢订单、保营收，全体上下勇实奋进、拼搏逾越，为争取整年目的使命不堪不断。

南方区域总部党委书记、总司理潘继录：下半年，将一连牢靠深化前期高端对接效果，起劲施展集团“水能砂城数”焦点优势融入广东生长阵势，与集团成员企业一道，全力确保年底将广东打造成为集团第一个“千亿级”局部市场目的提前实现。围绕多开发大项目、多签约好项目，统策划划南方区域“百亿”订单，组建重大项目事情专班，压实到人、压茬推进，高效施展区域集成化作战优势，确保推动一批重大项目优质项目在南方区域落地实验。

华中区域总部党委书记、总司理蹇尚友：集团年中事情会进一步明确区域总部“一主两辅”的职能定位，为我们下半年岁情指明晰生长的偏向和路径。下半年将进一步深化区域市场研究，梳理形成近、中、恒久重点项目清单，自动向成员企业提供周全、专业的市场信息，突出价值创立。进一步充分验展区域营销“指挥员”作用，推动营销效果转化。建设向导班子包珍重大项目事情机制，下沉省级总部一线，督导推动重大战略项目落地和重大市场营销兑现。增强砂石销售研究事情，建设完善砂石营销系统，强化市场销售策划。

水电十一局党委书记、董事长张玉峰：将牢牢掌握高质量生长要求，对外“强拓市场”，对内“狠抓治理”，坚持强拓市场不松劲，力争成为集团“千亿”级局部市场的主干企业和主要实力；坚持狠抓治理不懈怠，将创效增利作为各项事情的重中之重；坚持国际优先不摇动，将国际营业打造成为规模主要的增添极、利润的压舱石；坚持刷新立异一直步，重点推进科技立异和数字化转型；坚持严防危害不迷糊，坚决不可泛起重大危害和倾覆性危害；坚持强化党建不偏向，一连强化对标提升，政治站位再提高、主题教育再增强、党建质量再提升。

水电基础局党委书记、董事长刘建发：下一步，将坚持以市场为龙头，全力抢抓高质量订单，聚焦公司战略主攻偏向，基础主业、涉水营业、基础设施营业、新能源营业等领域集中发力。强力推动项目策划、历程羁系、分包管理、本钱控制、质量治理等事情提档升级。坚持效益为导向，始终坚持现金为王，全力以赴抓好款子接纳、提高资金存量、提升现金流质量。强化“两金”压降，加速周转速率，确保现金流清静稳固。

华东院党委副书记、总司理时雷鸣：聚焦生长、深化厘革，夯实企业生长基本，始终坚持战略定力，继续面向市场和未来，着力增强和培育焦点能力。抢抓机缘、勇于破局，全力以赴开拓市场，推动落地重大标记性项目。多措并举、多点发力，着力提升履约能力。坚持立异驱动、数字赋能，以焦点能力提升发动高质量谋划。坚持党建引领、凝心聚力，扎实推动主题教育各项使命落实落地，扎实推进“双引双建”对标提升，一连打造一批特色鲜明的优异党建品牌，营造优异生长气氛。

成都院党委书记、董事长黄河：将抓实生产，以妄想引领创立项目，着重在工业链前端孵化项目，绝不摇动做好国家重洪流电工程、水利工程的前期妄想设计使命；抓牢项目，重点抢抓已纳规项目的落地；抓好效劳，力争在氢能、熔盐储能等领域取得突破。强化治理，加速都会化、国际化生长，以优质履约发动二次营销，开展细腻化报价能力建设；强化立异，着力打造水景物储国家手艺立异中心；强化党建，切实将上级精神转化为推动战略转型、实现高质量生长的行动指南。

电建水电开发公司党委书记、董事长、总司理吴旭良：下半年及未来一段时期,谋划治理提升将是公司治理和运行的主旋律，将聚焦“一利五率”指标，围绕“五向聚能”战略实验，团结“十四五”妄想以及年度目的使命，全力抓好事情落实。一要抓增添，推动谋划稳中有进。二要抓项目，着重改善管控质量。三要抓“三资”，提升经济运行效率。四要抓刷新，加速转型整体突破。五要抓危害，包管企业生长清静。六要抓人才，推进一流干部人才步队建设。七要抓党建，凝聚协力强化作风。

电建生态公司党委书记、董事长刘国栋：下一步将认真学习贯彻天下生态情形�；ご蠡峋刍峋�，自动在“深入推进蓝天、碧水、净土三大守卫战”中展现更着述为。充分验展平台优势，起劲加入到跨区域调水、区域性河流开发�；な褂玫确矫娴那捌谑虑橹�，通过为政府提供智力支持，将手艺理念、手艺标准融入项目计划策划设计。坚持手艺引领，在土壤修复、绿色矿山等领域快速形成一批可复制、可推广的主要效果，为公司在市场竞争中抢占有利职位提供有力支持。

奋战三季度、冲刺四序度、决胜整年度，以一流执行力答好刷新之问、生长之问、职工之问，确保实现公司刷新生长质的稳步提升和量的合理增添，为汇聚“中国电建号”巨轮行稳致远的汹涌实力作出新的更大孝顺。

电建新能源公司党委书记、董事、总司理李岳军：下半年将着力加大市场拓展和电力营销力度、管好项目建设生产、守牢清静合规底线、提升资产运营效益。增强项目建设和运营治理，确保即投即产，治理高效。强化制度执行，决议治理，危害评估，坚持依法合规谋划。守牢清静生长底线,实现清静生产治理制度标准化、操作标准化、现场治理标准化。优化立异资源设置,加速原创手艺策源地建设，引发科技人才活力，提升企业焦点竞争力。推动主题教育走深走实，周全夯实党建基础，压实管党治党责任。

电建市政公司党委书记、董事长高宗文：将聚焦“一增一稳四提升”目的，强化项目履约能力，健全“谋划系统建设”焦点事情。聚焦“水能砂城数”战略结构，以生态情形、轨道交通导向的综合开发营业推动“水+城”融合生长。聚焦“三个优先”落实实验，一连推动外洋营业体制机制刷新。聚焦“三能”刷新安排安排，做好优异青年人才重点岗位、重点项目生长磨炼事情和海内优异主干人才运送外洋事情。聚焦科技立异事情要求，加大专业手艺品牌建设力度。聚焦党建引领，强化“双引双建”对标提升，深入推进主题教育调研效果转化运用。

水电十五局党委书记、董事长梁向峰：将驻足公司“转型升级”和“高质量生长”这一组要害词，深入推进任期制和左券化治理，一连优化业绩指标精准审核系统，抓实人才建设、财务共享、科技立异、数字化转型“四个方面”对标一流价值创立行动，落实评价主体多元化和评价内容多维化的“人才积分卡”跟踪作育步伐，强化新时代干步队伍建设；紧跟国家重大战略安排，从领域上、区域上、国际上抢抓高质量订单，一连深耕水利、水务、水情形治理等焦点优势市场，提升涉水营业市场占有率。

西北院党委书记、董事长尉军耀：将着力提升营销能力和营销质量，确保实现高质量订单量质双升，认真落实国际营业“三个优先”，加大资源投入，增强前后协同。一连完善履约系统建设，优化管控流程，严酷预算执行，增强分包管理，增强创效创现能力。加洪流电、抽水蓄能、新能源等领域重大科研效果转化力度，打造战略新兴营业领域手艺特色优势。狠抓“两金”整理，做好无效、低效资产处置惩罚事情，为高质量生长腾挪更大空间。

中南院党委书记、董事长、总司理周峰：将锚定目的拓市场，紧盯重点区域、主要客户，全力抢抓高质量订单。着力深化刷新，一直引发企业生长内生动力�Ｆ鹁⑼平翱聘氖髂Ｐ卸彼⑿�，加速对标天下一流价值创立行动，增强干步队伍建设，一连优化员工职业生长通道。加大科技立异力度，加速数字营业产品化历程，推动效果转化再增效。坚定不移把政治建设摆在首位，扎实推进主题教育，筑牢党建基础，抓“引”促“建”，压实管党治党责任。

山东电建一公司党委书记、董事长张洪梅：将以效劳国家战略为导向，以提高焦点竞争力和增强焦点功效为重点，凭证“咬定目的不摇动，刷新立异增动能，勇猛争先创一流”的事情要求，建优“五大治理系统”、提升“九大焦点能力”、强化“八项重点使命攻坚”，坚定信心，真抓实干，加压奋进，夯实“双引双建”党建品牌建设基础，争创电力建设企业战略转型和高质量生长树模标杆，以实干实绩誊写中国式现代化电建铁军事业生长新篇章。

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