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中国电建党委“双引双建”事情简报 (第六十五期)

泉源：集团“双引双建”向导小组办公室

时间： 2023- 08- 23

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坚持党建统领聚焦生长要务

奋力攻坚确保完玉成年目的使命

习近平总书记强调，“国有企业要做落实新生长理念的排头兵、做立异驱动生长的排头兵、做实验国家重大战略的排头兵”。子企业党委聚焦效劳国家重大战略，施展“把偏向、管阵势、保落实”作用，把党建事情载体、党员步队实力“嵌入”工业链立异链、“卡脖子”手艺攻关、重大项目一线，奋战三季度、冲刺下半年，起劲实现整年生长目的使命。

本期将继续刊发子企业党委书记谈贯彻落实“双引双建”事情推进会及集团年中事情会的思绪及行动。

集团“双引双建”事情推进会及年中事情会系统精准地安排了下半年岁情“怎么干”，各级党组织和党员干部将坚守刷新生长的初心、坚定“赢”战下半年的信心、坚持拼搏奋进的刻意，一连优化科技立异结构、加速推进原创手艺策源地建设、高质量推进重大焦点使命攻关、引发科技人才活力，沿着集团妄想的“路径图”，全力进发。

妄想总院党委书记、董事长李昇：增强战略性营业研究，突出高质量生长主题不摇动，坚持立异驱动，周全开启建设“能源行业国际一流智库和咨询公司”新时势。以全力支持国家战略、集团生长落实落地为中心使命，集全院之力做智库、集全员之力搞科创，包管决议咨询能力、周全立异能力、资源整合能力、解决计划能力、信息数据效劳能力坚持行业领先。在坚持战略定力，坚定不移向着生长愿景起劲同时，进一步解放头脑，起劲顺应新业态新市场。

电建修建公司党委书记、董事长常满祥：持之以恒抓市场创质效，一直强化内部治理，增强提防处置惩罚危害能力，一连推进资产谋划处置惩罚。加速推进科技立异，推动数字化治理促质效�Ｆ鹁⒖埂傲闾夹藿ā笔┕な忠展ス�，提高科技效果应用与转化水平，加速形成“研发－应用转化－增效”的良性科技立异模式。打造“三其中心，一个系统”，构建企业数字化智能管控�Ｆ鹁⑻剿魇止ひ祷�，逐步实现将数字工地平台、数字化安排实验与集成向公司外推广应用，并爆发经济效益。

山东电建三公司党委书记、董事长、总司理赵启明：牢牢围绕集团“保增添、稳谋划、激活力、促立异、守底线、聚协力”六个方面事情要求，全力打造“总部管总、本部管控、上下联动、穿透治理、高效运行”运营新名堂，谋篇结构织密外洋“一张网”，切实当好集团公司全球化战略的“先锋队”“驱逐舰”,一连壮大“能”的实力、周全做好“水”的文章、起劲培育“城”的优势。时不我待全力打造光热、海水淡化手艺焦点竞争力，全力将公司打造成为光热、海水淡化工业链“链长”和原创手艺策源地。

电建港航公司党委书记、董事长屠清奎：鼎力大举开拓国际港工疏浚市场，自动效劳集团水情形治理一体化结构。加速培育海洋工程、海洋情形�；さ仁笛槟芰�。要以投资项目为抓手，一直推动公司向工程总承包企业转型。推进样板项目、标杆项目建设，将优异履历做法在全公司推广。要坚持国际优先，拓展新兴市场，一直推进谋划属地化。要做强海洋工程，起劲完善海优势电装备设置，形成与深远海海优势电基础和大型风电机组施工装置能力相匹配的装备综合实力。

江西院党委书记、董事长邹金杰：坚持科技引领的焦点职位。深入实验立异驱动生长战略，完善科技立异治理系统，加大科技立异审核力度，引发员工立异意识、培育公司立异文化、营造全员立异气氛，以立异效果的“量变”实现公司生长的“质变”。增强新型储能等重大手艺的攻关，加大对重大科技项目的资源投入，落地一批国家级、省部级科技效果。加速工程数字化的能力培育，周全作育从三维设计-场景应用-数字化产品的项目全历程数字化效劳能力。

上海院党委书记、董事长何晖：练好“实干争优”的内力，一直扩大上海院手艺优势广度。通过完善科技立异配套政策，提高科技研发投入，推动“手艺立院、科技强企”。聚焦“数字化”“平台化”“精益化”行动落地实验，一连提升治理效率，实现手艺变营业、治理出价值。施展文化凝聚力，起劲培育“斗争者”精神和文化系统，提升员工团队的战斗力。深化治理约束力，一连提升高质量清静、合规治理水平，打造公司焦点竞争力。

行胜于言，实干兴企。怎样拓市场、稳谋划、防危害、促生长，需要我们认真“答题”。各级党组织和党员干部将以“面临难题不当协、不退缩，始终坚持迎难而上、始终坚持自强不息”的高昂斗志，高站位、高标准、坚定不移地将集团事情安排贯彻究竟。

水电三局党委书记、董事长张育林：下半年将重点抓好五个方面的事情：一是抢抓生长机缘，做优做大做强市场存量，增强统筹推进，逐步打造100亿级省份和50亿级重点市域级市��；二是深化精益化治理，增进治理效能周全提升；三是坚持筑牢防地，提高提防化解危害能力，特殊要依法合规谋划，关注两金压降，重视项目危害；四是坚持抓实刷新攻坚，助推高质量生长；五是坚持党建引领，推动党的建设上台阶上水平。

水电六局党委书记、董事长翟万全：增强人才引进及作育，针对营业结构调解转型升级要求，引进、选用、作育高端人才。以重点项目危害化解为焦点，坚持去存量、控增量，严酷提防化解项目危害，亲近关注重点项目危害，提高危害识别的前瞻性、实时性和有用性，严肃追责问责。坚决依法合规谋划，建设专项小组，周全提升依法治理效能，为公司高质量生长提供康健情形。锚定新能源、绿色砂石、大型能源基地建设等营业，精准对接、细腻谋划、全心结构。

水电八局党委书记、董事长姜清华：一连优化以工程制作为主体、绿色建材和绿色能源为两翼的“一体两翼”战略结构，一直开创高质量生长新时势。将“勇继续，善作为，事不避难，敢于亮剑”，以一个个问题的解决推动各项事情一步步向前，把“问题清单”酿成“业绩清单”。将“抓两场，聚资源，协同联动，同向发力”。打造纵向联动、横向协同的两场支持系统。全力以赴抢抓高质量订单，全力以赴推进高质量履约，理顺治理机制，目的稳固、标准不降、劲头不减，为决胜年度使命顽强拼搏。

电建海投公司党委书记、董事长、总司理钟海祥：聚焦“小而美”外洋新能源投资项目，抢抓高质量订单不摇动，牢牢掌握项目危害控制、效益最大化和自身投资能力三条红线。聚焦转型升级、“一利五率”、科技立异、“三能”刷新等系统推进刷新深化提升行动，优体制、激活力。一连健全“大合规、大监视、大风控”系统，严酷执行“三个禁绝、八个严禁”要求，强化危害报告及预警处置惩罚，牢牢守住不爆发倾覆性危害底线。一以贯之抓好清静生产，确保外洋资产和职员清静。

电建路桥公司党委书记、董事长周孝武：围绕资产谋划、两金压降、市场开拓和项目治理等方面睁开周全攻坚。探索通过存量+资源或增量项目的方法推动重点项目政府股权回购，严酷控制资产总额。细化落实“一项一策”回款计划，勉励立异方法实现接纳。抢抓“水”“能”“城”生长机缘，抢抓优质订单。增强项目投资管控，优化设计治理，强化资产运营。深入开展项目谋划治理创效事情，提升二次谋划水平。全力包管砂石项目建设销售，将绿色砂石打造成为公司新的利润增添极。

上海电建党委书记、董事长蒋林弟：牢牢围绕高质量生长的总目的，聚焦“一利五率”实现“一增一稳四提升”，进一步在全力以赴拓市场稳谋划上下功夫。守住基本盘，一连稳固古板营业基础。鼎力大举拓展资源类市场和大基地竞争类市场，强化危害防控，确保事前算赢。增强与平台公司、区域总部的联动，推动高端营销，鼎力大举拓展非古板营业。增强外洋营业前移和事前算赢的开发战略，加大对差别化优势营业的开拓力度。强化周全预算治理，增强资金金融本钱和税务本钱管控。

登高者不惧山高，行远者不畏路远。各级党组织和党员干部将拿出“信心”、鼓足“勇气”、明确“步伐”、摆正“作风”，周全学习、周全掌握、周全落实党的二十大精神，筑牢加速建设天下一流企业的头脑基本。扎实推进主题教育，深入推进“双引双建”，以高质量党建引领包管高质量生长。

北方区域总部党委书记、总司理戎开国：深入开展主题教育，高质量开展党委理论中心组学习，严酷落实“第一议题”制度，凭证主题教育事情计划要求，将视察研究效果落到公司实处，将主题教育开展走深、走实。切实验展集团对区域总部“一主两辅”的职能定位，融入国家重大战略，施展中国电建全工业链优势。施展区域市场营销“指挥员”作用，当好资源整合“协调员”，做好子企业营销事情“效劳员”。抓好“留白”市场区域营销系统构建，因地制宜，提供系统化的综合解决计划。

湖北工程公司党委书记、董事长张涛：下半年是推动湖北工程公司高质量生长的攻坚期，也是决胜整年生产谋划使命的要害期。将以“执行力建设年”运动为抓手，推进“转型升级、稳健谋划、刷新立异、治理提升、危害防控、党建领航”六大使命，引发深化刷新新动能，打造转型升级新引擎，交出提质增效新答卷，展收质效劳新手刺，开创外洋优先新时势，释放做事创业新活力，谱写党的建设新篇章。

北京院党委书记、董事长、总司理朱国金：聚焦党建引领，始终坚持严的主基调，更好把党的向导周全系统整体落实到北京院治理各环节，把党建优势转化为企业生长优势和焦点竞争力。统筹海内国际市场结构，做强做精妄想设计咨询营业，做大做强工程总承包营业，做优做强投融资与运营营业，构建大营销系统。稳步推进“科改树模企业”建设，推动“三能”刷新做优做实，一直优化生产谋划机制体制，提升企业治理能力。周全提升抽水蓄能行业手艺引领职位，一直壮大科技人才步队。

电建装备公司党委书记、董事长傅勇：2023年是装备集团“见效果”的要害之年，将扎实推进主题教育和“双引双建”对标年岁情，⊙∪”字当头、“盘”字驻足、“进”字为先、“新”字破局，讲真话、干实事、勇继续、营生长，严酷遵守“三个禁绝，八个严禁”，依法合规谋划，坚决杜绝违法违纪违规行为，用勤劳勤劳做事创业，为实现电建装备公司“电建装备、装备电建、效劳全球”的生长新名堂而起劲斗争。

河北院党委书记、董事长周新军：将把能源妄想、工业配套、新型电力系统建设相团结，强化营销结构。深度赋能项目司理，充分验展手艺引领优势和专家团队实力，在项目实验历程中培育后续市场。进一步强化两金压降，实现两金盘活与市场开发的有用联动。强化子公司职能，提升治理立异水平，优化绩效审核系统。职能部分关口前移，标本兼治严控各个环节种种危害。扎实开展好主题教育和“双引双建”对标年岁情，以解决学习调研发明的问题为契机，用生产谋划效果磨练“学头脑”的效果。

吉林院党委书记、董事长沈江：统筹做好下半年各项事情，确保公司各项主要生产谋划指标实现质的有用提升和量的合理增添。一连推进财务预算治理的执行力。全力做好“两金”压降事情。提高履约能力，增强对总承包项目实验全流程履约管控。做好公司股权激励刷新，推进企业刷新改制。深入推进党建生产深度融合，落实“双引双建”对标年岁情，打造吉林院特色党建品牌，突出“一支部一特色”，培育亮点、提炼履历。

电建核电公司党委书记、董事长刘法书：今年是周全贯彻落实党的二十大精神的奋进之年，也是电建核电公司实验“十四五”妄想的要害之年。我们将凭证集团年中事情聚会要求，聚焦“水能砂城数”，紧盯“一利五率”，实现“一增一稳四提升”，锚定整年使命目的，自动顺应景物电竞争情形转变，抢抓市场高质量订单，一连扩大核电通例岛和核岛市场份额，亲近跟踪重大核电项目希望，加速建设成为海内领先、国际着名的综合型国际工程公司。

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